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中小防盗门企请制定适宜的短期目标-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:31:43 阅读: 来源:垫圈厂家

1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山本出人意料夺得了世界冠军。许多人都想知道其中的奥秘,但直到其退役后才在自传中写道:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以跑百米的速度,奋力地向第一个目标冲去,过第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。起初,我并不懂这样的道理,常常把我的目标定在40千米外的终点那面旗帜上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”

山本将大目标分解为多个易于达到的小目标,一步步脚踏实地,每前进一步,达到一个小目标,使他体验了“成功的感觉”,而这种“感觉”强化了他的自信心,并推动他发挥稳步发展潜能去达到下一个目标。

做企业也是同样的道理。先学会赚小钱,才能学会赚大钱。做好小企业,才能发展成大企业。随着中国门业近些年来突飞猛进的发展,中国门业市场竞争日趋激烈,同质化竞争也越来越严重,市场利润更是被挤压得越来越薄弱。中小门企如何在夹缝中求生存,进而快速发展,需理清企业好思路。

制定适宜的短期目标与计划

根据大量的调查分析发现,许多的中小型门企都有着自己的雄心壮志,口号必呼:在X年内做到走在行业的前头,多少强!乍一看,没错。有着很长远的打算,有那种做大做强的气势。但是深入一谈,对于这个月目标是多少,以及下个月有什么打算,涉及实质类的东西几乎说不上来。5年前,笔者在走访一家刚成立的加工厂时候,该加工厂老板坦言:“我们目前的目标是生存,一年3000樘是我们的目标。”几年后在该厂5周年庆上,该老板讲到:“我们下个月的目标是3000樘。”从年产3000樘到月产3000樘,该企业很好的实现了自己短期目标。假设当初在成立加工厂之初,他们一下制定月产3000樘的目标,而没有相应的短期目标,相信结果是相当的渺茫。

建设管理系统打造企业文化

随着用工荒的加剧,作为劳动密集型的中小门企更是面临着用工难这一问题。少人或没人干活,而为了留住员工,不少老板也是想尽了心思。一个小企业老板这么抱怨道:“为了留住他们,我也想尽了办法,譬如:保底计价,工龄奖,表现奖,满勤奖,老人介绍新人奖,8小时以外加班费。还在工厂设立了台球室,卡拉OK等等,可是工人还是一直走。”

笔者认为,搞好企业环境和设施,如台球桌、卡拉OK等等当然是吸引员工的一种方式,但仅有这些是不够的,还应该从根本上解决留人问题。要想办法留住人,除了物质回报和硬件设施,更为重要的是,要让员工在企业里能够开心的工作,并且帮助员工实现自己的人生价值。另外,企业需要建立自己的人才储备,因为优秀的员工是自己培养出来的。虽然中小企业文化己成为理论界的一个热点,但在中小门企文化上的自觉建设方面还处在初始阶段,还远远不能适应时代的要求。而打造适合的、属于自己的企业文化也是企业壮大必不可缺的因素。

自主创新提高竞争力

企业需要创新,这已经是老生常谈,然而真正能够做到的企业并不多。对于中小企业,如果真的能做到创新,在效率上很有可能与大企业一较高明低。创新肯定要投入,投入以后能否获得回报?能获得多大的回报?这对企业来说恐怕是关键。技术创新成功的企业可以在一定程度上获得差别利益,建立起一定的相对竞争优势。中小企业要想保持和把握市场竞争的主动权,惟有坚持不断创新。而目前的现实是,一方面中小企业重视自主研发,因为市场已经无数次证明,没有核心技术和产品,就无法站稳脚跟;另一方面又苦于实力较弱,无力开展自主研发。

采取多向度创新,一方面中小门企可以独立进行自主创新,另一方面也不能完全拒绝和大门企的合作。如果能采取合作的方式,创新的时间和成本会大大缩短和减少。

近日笔者在走访一家防盗门工厂看到,该工厂剪折板的工人竟然都是中年以上妇女。该工厂老板介绍,他们去年之前也都是聘请一些熟练工人来做,但是今年工人难招,加上成本太高,他们就自己研发了这个机器,不是熟练工也可以操作。这些女工平均每两个人1个小时就可以生产出51樘门,顶得上好几个熟练工。而且,她们的工资还不到熟练工的1/3,降低了成本,当然也就更有市场竞争力了。

看来,技术创新的确是应对成本上涨的有力武器,尤其是对于中小企业,更是如此。哪怕是一项小的创新,也会为企业节省成本。即使只能节省很少的成本,也是一个很好的开端,因为赚小钱也是赚大钱的一部分。

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