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中电投青铜峡能源铝业公司召开一季度经济运行活动分析会

【铝道】4月17日，公司召开一季度经济运行活动分析会，分析总结一季度经济运行情况，明确下一步工作任务。会议要求公司上下要认真查找工作中存在的不足，进一步转变管理理念，加强落实，扎实开展控亏减亏各项工作。

总经理王同明、副总经理牛庆仁、冯建清、马国林，财务总监魏永春及副总师、纪委副书记，各部门、各单位负责人及相关人员与会。马国林主持会议。

王同明在讲话中指出，受国内外经济放缓及市场等诸多因素的影响，公司一季度经营面临严峻的形势，但广大干部职工迎难而上、采取积极应对措施，在指标提升、费用降低、发展思路上想办法、下功夫，生产经营秩序正常，综合管理水平得到了提高，各项技术指标有了明显的优化，成本指标具备了一定的优势与竞争力。但同时也存在一些问题，需要引起高度重视并加以解决。

王同明强调，完成控亏减亏各项工作任务艰巨、压力重大，各部门、各单位要进一步解放思想，转变思想观念，清醒认识到公司当前面临的形势和任务，深入分析影响企业安全生产、经营成果和发展的因素，进一步增强履职意识、攻坚意识和赶超意识，以饱满向上的精◆ 具有两箱和3箱测试功能神状态，全力以赴打好控亏减亏攻坚战。重点做好五个方面工作。一是狠抓安全管理不放松，要清醒认识到安全形势的严峻性，不折不扣的开展反违章工作，对发现的各类违章追查到底，遏制人为事故发生。继续开展风险源辨识工作，加强外委项目管理，制定行之有效的措施，坚决杜绝人身伤害事故发生。二是全方位开展内部对标工作，要进一步优化指标，在如何降低电解铝电耗、阳极成本、制造费用集中气力取消多年困扰行业发展的痼疾“地条钢”以及提高产品合格率上下功夫、想办法，进一步加强内部管理和安全生产等工作，降低生产成本，提升各项生产技术指标，确保年初制定的各项生产经营目标实现。三是加强管理，转变理念，积极开拓市场，提升企业竞争力。要加强对采购市场的了解与把握，开拓采购渠道，严格控制和降低大宗原材料采购成本。要坚持诚信经营，加大资金支付力度，加强对应收账款管理，有效控制风险。四是认真研究税务相关政策，采取一系列措施，减少税费支出。五是坚持抓好项目规划，实现发展效益。煤炭板块要在总规批复的基础上，加快项目核准步伐，做好复工各项工作；电力板块要正确处理好工程建设与生产、安全与生产、经营与生产的关系，积极推进火电及新能源项目建设步伐，加强发展与风险控制，使电力产业成为公司利润增长点。

牛庆仁、冯建清、马国林、魏永春分别就主管工作提出具体要求。相关部门和单位围绕如何实现全年生产、经营、发展目标及进一步做好服务、协调、指导、监督、检查等工作作了交流发言。