最好葛红林在东轻公司等企业调研时强调解放思想

葛红林在东轻公司等企业调研时强调：解放思想 增强后劲 实现企业可持续发展

11月30日至12月1日，中铝公司董事长、党组书记葛红林先后到东北轻合金有限公司（以下简称 东轻公司 ）、沈阳铝镁设计研究院有限公司（以下简称 沈阳院 ）、抚顺铝业、抚顺钛业、中铝沈阳有色金属加工有限公司（以下简称 中铝沈加 ）调研。中铝公司党组成员、副总经理敖宏陪同调研。葛红林在调研中强调，要解放思想，突破束缚，以市场为导向，增强发展后劲，实现企业可持续发展。

中铝公司董事长、党组书记葛红林在东轻公司调研

11月30日，葛红林首先来到东轻公司南线生产现场。在新建的冷轧机控制室，葛红林向操作人员和民品板带事业部负责人询问了轧机的设备参数以及与同行业竞争对手的对比情况。得知这是国内目前一条可生产硬合金的 1+1 轧制生产线时，葛红林说，要利用好这条线的优势，充分发挥设备能力，为东轻公司持续发展发挥作用。

在东轻公司老线热轧机生产随着去产能政策和供给侧改革等措施的落地履行现场，看到轧板厂成品计件展示板上，每个班组和操作手的产量、成品率、当班奖金等信息都直观地进行公示后，葛红林详细询问了此方法实施的情况和职工的感想。当得知职工每天结束后都能知道当班的收入，在作业区内形成了良好的竞争氛围时，葛红林表示赞许。

在东轻公司北线中厚板生产线，葛红林重点了解了轧机设备的主要参数和生产能力，并向特板厂负责人认真询问了目前的生产运行情况。

听取东轻公司领导班子的工作汇报后，葛红林指出，东轻公司的技术改造方案关系到东轻公司的未来，是东轻公司当前的关键问题，东轻公司一定要以市场为导向，根据现有条件，找准自身的优势和劣序号势，将中厚板生产线彻底打通。葛红林对东轻公司领导班子团结一致、扎实肯干的工作作风给予充分肯定，希望传承好的历史传统，保持好团结向上的工作状态，把东轻公司建设成为中铝公司发展的脊梁。

12月1日上午，葛红林来到沈阳院。在技术研发中心，葛红林详细了解了研发团队工作进展以及600千安大型电解槽、大型搅拌桨等研发情况，并与科研人员就我国粉煤灰生产氧化铝现状和沈阳院采用硫酸铵法的技术特点进行交流。在工程技术中心，葛红林认真询问有关人员配置、软件三维协同设计平台开发、工程技术中心与生产设计处室如何协同工作等情况。

听取了沈阳院负责人的工作汇报后，葛红林对沈阳院悠久的历史和辉煌的业绩尤其是为中国铝工业作出的卓越贡献表示赞赏和肯定。他强调，在当前中国经济进入到新常态的情况下，沈阳院要围绕节能减排、技术改造、循环经济、环保、新技术应用等重点领域，研究新情况，开拓新市场。对沈阳院下一步的工作，葛红林要求：一是要深化改革，在管理体制、科研机制、成果转化机制等多方面开展工作，增强发展活力；二是坚持创新驱动，在原有成果和成功经验基础上，开拓新思路，在技术创新、管理创新方面取得新成效，包括利用远程控制与数据采集技术争取在铝企生产指标采集和信息集成上实现突破；三是抓好青年人才队伍建设，创造培养条件，提供锻炼机会，高标准、严要求地形成技术人才梯队；四是发挥设计院优势，积极为中铝公司发展规划出谋献策。

结束了沈阳院的调研，葛红林一行来到抚顺铝业、抚顺钛业。在抚顺铝业电解二厂、铸造厂、炭素厂，葛红林现场查看并询问了电解槽、铸造、炭素成型系统生产线的运行情况，对抚顺铝业寻求创新，通过生产高附加值产品为企业创造效益给予肯定。随后，葛红林查看了抚顺钛业成品车间。

听取了抚顺铝业、抚顺钛业负责人的工作汇报后，葛红林表示，企业生存要靠自己，只有扎扎实实地做好工作本人在不懂的状态下就胡乱的用，企业才会有好的未来。抚顺铝业全体干部员工为企业发展付出了艰辛的努力，领导干部带头停薪，班子成员除空调以外带项目到人，勇于担当，措施得力，取得了很好的效果。希望抚顺铝业突破传统思维模式，强化管理练好内功，多渠道降本增效；要加快产品结构调整，把研发合金铝、材料铝等铝锭下游产品作为企业创效的主攻方向，增强赢利能力。

12月1日下午，葛红林一行来到中铝沈加，深入钛熔铸车间、锻造车间、镍铜熔铸车间、板带车间，了解投产以来的生产情况和在建工程进展情况。听取了中铝沈加负责人的工作汇报后，葛红林对中铝沈加的项目建设等工作给予充分肯定。葛红林指出，钛加工属于高科技领域，目前正是从项目建设向达标达产转变的较关键时期。当前的重点工作，一是抓关键岗位和技术人才队伍建设，为项目投产提供人才支撑；二是积极开拓市场，充分发挥项目设备先进、生产能力强的优势，尽快实现批量化生产；三是加强党建工作，落实 两个 ，巩固和拓展教育实践活动的成果，抓好班子带好队伍，推动沈加钛镍项目各项工作取得新成效。希望中铝沈加干部员工凝心聚力，攻坚克难，对标先进，创新驱动，把中铝沈加建设成为中铝公司的一张名片。