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南方电网大力推进思维创新管理创新技术创新【设计家】

发布时间:2019-08-19 15:19:14 阅读: 来源:垫圈厂家

南方电网:大力推进思维创新管理创新技术创新_新闻中心_(www.chinapower.com.cn)

本网讯 击水中流,志在千里;仰临砥柱,心存航标。7月21至22日,公司召开半年工作座谈会。公司党组书记、董事长袁懋振强调,下半年要重点抓好电网安全、电力供应、电网发展和经营管理,做到四个“高度重视”,确保全年工作任务的完成;要重视智力资本的运作和扩张,大力推进思维创新、管理创新和技术创新。

会前,公司党组召开会议对半年来的工作进行了总结;这次座谈会上,各单位、各部门认真总结了上半年工作,分析了当前形势,同时结合各自实际畅谈了下半年工作打算。大家还提出了不少建设性的意见和建议。与会代表表示,这次座谈会使大家进一步振奋了精神,理清了思路。

相关连接:南方电网袁懋振董事长在半年工作座谈会上的讲话(摘要)

公司党组成员、副总经理赵建国、肖鹏、周继太、王久玲、祁达才,党组纪检组组长王玉霜出席了会议。公司总经济师,总经理助理,副总经济师,总部各部门、南网总调、南网研究中心负责人,各子公司、分公司党政主要负责人,财务公司负责人,调峰调频发电公司负责人,以及各子公司、分公司下属单位中公司党组直接管理的干部参加了会议。

从九方面确保全年任务的完成

今年以来,面对电网安全形势严峻、局部电力缺口比预料的更大、基建任务更重的困难,公司系统全体干部职工迎难而上,努力工作。党组成员积极稳妥、各负其责,各分、子公司和各部门分兵把口、守土有责,取得了新的成绩。总的说来,上半年各项工作忙而有序,踏踏实实,在一个良性的轨道上运行。

在深入分析了工作上还存在的差距和问题后,袁懋振强调,公司系统要继续落实年初工作会议的各项部署,按照“强本、创新、领先”的战略发展思路,坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,进一步在“提高”上下功夫。重点抓好电网安全、电力供应、电网发展和经营管理,高度重视研究±800千伏直流输电工程的年内开工问题,高度重视教育培训工作,高度重视“四好班子”创建活动,高度重视治理商业贿赂专项工作,确保全年工作任务的完成。

为此,第一要抓好系统安全,确保电网稳定。要大力提高安全意识;严格落实各级责任制;切实抓好主网安全;提高调度人员的水平;继续加强二次系统管理;落实防外力破坏、防雷等措施;认真抓好做好防汛防台风工作。第二要抓好电力供应,确保迎峰度夏。要统筹全网资源,快速灵活调度;加强厂网协调,保障电源供给;坚持有保有压的原则,推进需求侧管理长效运行。第三要抓好电网发展,为落实“十一五”规划开好局。要继续加大电网建设力度;“走出去”战略要有新的进展。第四要深入研究经营策略,提高经营效益。要提高分析和驾驭市场的能力,深化预算资金管理,重视加强风险管理。服务工作要为公司开拓市场、树立形象做出贡献。第五要加强“四好班子”建设的过程管理,注重效果。第六要增强教育培训工作的针对性和实效性。第七要积极稳妥地推进各项改革。第八要高度重视治理商业贿赂专项工作。第九要加强党建工作和精神文明建设。

会议指出,今年下半年的任务还很重,各单位、各部门要对照年初工作会议提出的目标和任务,扎扎实实地把各项工作抓好;要认真研究如何强本、如何创新、如何领先,在实践中不断赋予大政方针新的内涵;要继续保持良好的精神状态,想尽办法去完成每一项任务,以实际行动为五省区国民经济和社会发展“十一五”规划的良好开局做出贡献。

高度重视智力资本的运作和扩张

袁懋振在会上特别强调,要高度重视智力资本的运作和扩张。他指出,智力资本的运作和扩张是时代的要求,也是公司长远发展的需要。传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大,但是,只有依靠智力资本的运作和扩张,才能把企业做强做优,具有竞争力。智力资本是公司强本、创新、领先最关键的因素,要把智力资本的运作和扩张作为一项重点工作来抓。要把智力资本的运作和扩张当做投资项目来管理,逐步搭建起南方电网智力资本的管理平台。智力资源需要通过科学的方法来实现增值,而不是简单的使用和消费。要加大对智力资本的投入,建立智力资本的开发机制、竞争机制和激励机制。

他说,智力资本的运作和扩张要体现到思维创新、管理创新和技术创新上。要实现思维创新,首先就要有勇气和胆量,敢于用批判的眼光看待原来的常规和必然,反思其中的问题;其次要有辨证的思考模式,学会正位思考、换位思考、反位思考;第三要发挥团队的智慧,善于听取各方面的不同意见;第四,要与时俱进,掌握目前形势下比较先进的知识、先进的技术。管理创新可以是改进型的,就是抓住人、财、物、信息和流程五个要素,用心考察现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节,然后去做调整和完善;也可以是变革型的,就是在条件成熟和合适的时机,有针对性地引入现代企业管理理念,采用先进的管理模型和技术手段,实施业务重组和流程再造,大刀阔斧地进行管理革命。同时,要发挥南方电网在技术创新方面的得天独厚的条件,以交直流混合电网稳定技术创新为核心,紧密结合电网发展和运行存在的突出问题展开重点攻关项目,在关键技术领域形成重点突破,形成具有自主知识产权的重大科技成果。(文/钟和 图/黄启辉)

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上半年:忙而有序 踏踏实实 良性运行

○ 各单位深入领会工作会议精神,创造性地开展工作

各单位深入学习贯彻公司大政方针和年度工作会议精神,自觉把各项工作放在公司大局中去谋划,有很多具有特色的做法。各部门也有很好的落实措施。

○ 安全管理理念逐步深入人心,各项安全措施产生了明显效果

各单位深入落实公司安全生产一号令,大力推行“一切事故都可以预防”的安全理念。上半年公司安全生产形势平稳,一般事故次数同比下降44.5%,恶性误操作事故减少了83%。主要电网运行指标,特别是频率合格率、220千伏及以上继电保护正确动作率、安自装置正确动作率大幅度提高。

○ 保供电的应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实,供电服务得到了各方面的肯定

在上半年最大电力缺口达到650万千瓦的情况下,公司做到了有效供电。全网拉限电条次减少了84.2%。大电网资源优化配置的优势进一步得到发挥,西电东送完成电量270.3亿千瓦时,增长了48.6%。省间临时交易和实时调整电量达到30.5亿千瓦时。全网客户满意率达到97.9%,公司系统的供电服务都得到了社会各方的认可。

○ 认真落实国家“十一五”规划纲要,促进南方电网科学发展

修订完善了“十一五”电力发展规划,全网和各省区电网“十一五”系统设计和二次系统规划基本完成,“十一五”重点项目的前期工作进展顺利。加快了自主创新的步伐,公司作为国家重大技术装备国产化先进单位受到了国务院表彰。制定了“加快农电发展,服务新农村建设”实施纲要等,服务社会主义新农村建设的措施正在落实。公司在次区域电力资源开发与电力合作领域的对外牵头职能得到明确,次区域电力发展总体规划工作已正式启动,次区域电力资源开发具体工作方案已经制定,向澳门送电的第二通道已正式送电。

○ 强化基础管理,在提高上下功夫

上半年,公司实现售电量1788.7亿千瓦时,同比增长13.2%,应收电费余额比去年同期减少9.9亿元。公司经营管理水平不断提高,效益稳步增长。在全球500强企业中排名上升了50位,列第266位。同时,公司发展战略研究取得了阶段性成果,五类人才培训走上轨道,总部机关建设得到了加强。

○ 加强党的建设和领导班子建设,提高治企能力

党的先进性建设得到了加强。“四好”领导班子创建活动成效显著,各级领导班子成员进一步统一了思想,增进了团结,促进了工作。扎实开展了治理商业贿赂工作。充分发挥了企业文化理念的作用,促进了员工对公司大政方针的理解和认同,激发了活力,调动了积极性。

同时,精神文明建设取得丰硕成果。主流媒体纷纷刊发反映公司“主动承担社会责任”等方面的文章,一个负责任、受尊敬的南网品牌和企业形象已经树立起来了。

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