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话说门道四经营思路力挽发展狂澜-【新闻】

发布时间:2021-04-05 16:48:10 阅读: 来源:垫圈厂家

在后金融危机时代,回过头来回顾这场金融危机对福建木门业的影响,曹总笑着坦称,福建木门业也受到了金融危机不小的冲击,尤其是2008年底金融危机刚刚席卷而来的时候,大家对安逸的日子已习惯了,危机让来了一时无法适应,所以,08年花了很多时间和精力去应对,但经济危机更多的还是带来了发展机遇:这场经济危机使得诸多行业受到影响,石油下跌,涂料等原材料价格也有不少降幅,所以很多人也希望借建材行业价格缩水的时候搞装修,这样,无形之中反而带动了木门的销售。 从08年底至今,油漆门的销量在逐渐增大,从福清一些做油漆门的企业来看,接单量都有增加,有些工厂甚至已到了生产无法满足需求的程度。总之,经济危机影响现在虽然依然存在,但形势已有很大改观,相信机会是留给有准备的人。 思路之变 谈到经济危机对福建木门业的影响,曹总说其中有一个影响不得不提,那就是促使企业思路发生很大转变。以前,有不少企业认为一切风平浪静,只要日子过得去,就一切万事大吉,所以,经济危机之前,很多企业并没有长远打算,只想做好本土市场。这次经济危机就起到了一个“鲶鱼”效应。有些企业一味地想追求稳定,但现实的生存状况不允许你有片刻的安逸,你如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路。因此,经济危机刺激一些企业活跃起来,投入到市场中积极参与竞争,从而激活了市场。现在,很多企业已在积极探索如何走出去并把企业做大做强,去外面争夺市场。从不愿走出去到主动探求怎样走出去,福建木门业在发展思路上有了一个质的飞跃。用人之道 当笔者问到曹总经营企业的心得时,曹总认为,企业在经营中,管理者首先要做到敢于用人,敢于放权,不必事必躬亲。从领导方法和实际工作的效果来看,事必躬亲陷于各种具体事务,不但本人精力跟不上,也很难把每项工作都做好。作为管理者既要善于谋划全局,又要善于调动和发挥下属的积极性和主动性。《吕氏春秋·审分览》举过一个例子说,人与马一起走,人不如马快,可是,人坐在马车上驾马,情况就不一样了。不能任用部下,事必亲为,就好比舍弃车驾而与马同行,不仅不如马快,而且还会压抑、挫伤“马”的积极性,使其失去作用,更为严重的后果是导致各级职责混淆,领导不力,一片混乱。所以,曹总是“疑人不用,用人不疑”,并充分放权于各个负责人。 在曹总和笔者交流之前,他还处理了一件事情。一位经理在购买某一设备时与曹总意见不一致,曹总这时并没有拿出总经理的架子让对方妥协,而是交代让对方拿出一个方案后放手去做。当然,曹总也会每月听取各个负责人的报告,对他们反映上来的问题,曹总总会第一时间解决。有放有收,是曹总用人的一个策略。 合作之时 对于福建木门业的发展,曹总充满了信心。他认为,福建木门业要想发展起来,首先要做的还是联合起来,打破传统,携手合作。像福清木业分会成立几个月以来,抛却门户之争,大家一起去张家港采购原、辅材料,通过这种方式,至少比企业单独采购降低5-10个点,而想要从管理经营中为企业增加5-10%的利润,那就难之又难了。同时,福建木门业还要向广东等木门发展较为成熟的地方学习先进经验,争取早日让福建木门业在国内市场大放异彩。曹总认为,福建木门业具有本身很多优势,在未来高端原木门市场一定有一席之地,也希望福清木门行业能够突破区域限制,走遍中国,迈向世界。

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