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论中国家居行业的5大负面效应-【新闻】

发布时间:2021-04-05 21:08:43 阅读: 来源:垫圈厂家

每个家具企业都想成为品牌企业,品牌企业带来超值的回报,品牌让自己的家具卖出比别人更高的价钱,品牌真是太有吸引力了。那么,品牌是怎样炼成的呢?

中国家具企业,目前有点名气的,历时最长的不过是在改革前后兴建的而已,当初,在特定的历史环境下,在特定的市场条件下,依靠各种机遇完成了原始积累,但是,他们在品牌建设方面还是很不成熟的,还处在一个意识朦胧的初级阶段。

品牌不集中,盈利能力低

中国家具总产值占世界家具总产值的70%,是名副其实的大产业;拥有几大家具流通卖场巨头,以其资金实力在家具产业链中拥有绝对话语权,但却仅以租赁模式经营,仅是家具商业的物业出租方;家具生产仓业规模小,以最大的生产制造企业全友家私计算,2009年产值67亿元人民币,仍然不足行业总量的1%。战略大师迈克尔波特曾经说过,零散型产业的特征是许多企业在竞争,而没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大影响。中国家具行业就是这样的产业。正如皇朝家私品牌总监陈东杰所说的:中国家具行业目前很难出现全国性占大份额的企业,原因有三方面:家具业进入门槛低、行业老板多注重高利润不在乎品牌拓展、家具企业遍地开花,而家具又属于慢消品,所以单个家具企业想做的十分突出存在难度。

品牌集中度不高在外行人看来似乎对行业并没有多大影响,其实这是一个行业不成熟的表现。一个成熟的行业,它前十名企业的行业集中度一般在70%左右,或者更高。在这种不成熟环境下,整个行业还处在战国群雄逐鹿的阶段,混战的行业对消费者来说并没有好处。陈东杰也提及:“目前家具企业都只占到很小的市场份额,因而,企业的竞争力和盈利能力也相对较低。”他分析家具业没有把规模做大的原因:“家具业容易进入,一般老板只会关注利润,不会将精力放在市场份额上。第一,很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念;其次,因为提高市场份额所带来的收益不确切,企业对提高市场份额质量心存疑虑。

要提高市场份额质量,企业就必须从顾客满意率入手做更深入细致的工作,要花费大量人力、财力和物力,并需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长,且投资效果无法准确测算,显得风险较大,使不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。”

中国家具品牌的现状

1.盲目作秀,不够务实

在品牌建设上,可为八仙过海,各显神通:“药品靠吹、化妆品靠追、电器靠唬、保健品靠钱堆”。那么家具呢?买家具不会像买块口香糖那么随意,家具的购买者多是理智的,不在乎模特怎么表演,代言人怎么说,买家具前往往会思前想后,货比三家,只考作秀赢得的“人气”而非“财气”,品牌之下若无实在的内涵,没有看得见的实惠,不见得能走多远。

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