千尺冯文杰盈利模式单一是移动互联网的硬伤万芳

发布时间：2020-02-14 12:22:36 阅读：次来源：垫圈厂家

千尺冯文杰：盈利模式单一是移动互联网的硬伤-CSDN.NET

摘要：千尺无限CEO冯文杰认为，盈利模式才是移动互联网当前最大的问题所在。如果说wap1.0时代，SP的盈利模式很单一，那么现在处于阵痛阶段，在失去了原有的模式后，又找不到新的赢利点，反而更

千尺无限CEO冯文杰认为，盈利模式才是移动互联网当前最大的问题所在。如果说wap1.0时代，SP的盈利模式很单一，那么现在处于阵痛阶段，在失去了原有的模式后，又找不到新的赢利点，反而更加迷茫。

与盛大、腾讯和新浪的故事

2000年，中国移动发布WAP1.0，刚刚毕业的冯文杰开始做单机游戏开发。据冯回忆，当时，冯的公司和腾讯都在深圳华强北，并且在面对面的楼里。后来，冯的公司被160万美金收购，现在已经不在了，而腾讯却变成国内互联网的巨头。

冯文杰感慨，15年创业过程中影响最大的某过于此，创业一定要选对方向，并且坚持。

2001年，冯文杰参与创立中国最早的手机游戏开发公司数位红，2004年该公司被盛大收购。

冯文杰分享了收购过程中的一个小故事，2003年，尚未上市的盛大与数位红，几经谈判未果。有一次，陈天桥到办公区上洗手间，回来后说，一定要让他们搬家，因为环境太差。团队所有人随后全部都同意了签约。

不仅仅是钱，因为陈天桥很尊重他们，创业者需要得到尊重。

2006年，冯又参与创建3GV8；2008年，冯文杰正式创立了千尺无限。

关于新浪出资3亿人民币全资收购千尺无限的传闻，冯文杰向凤凰网科技确认，双方只是合作关系，新浪是以3亿人民币的估价，对千尺进行财务投资，并且只占有很小部分股权。

守住一个必经的路口坚信兔子一定会出现

在经历多次创业之后，冯文杰于2008年，最终选择移动互联网领域的下载分支作为突破口，冯有自己的理由。

从最开始的中国移动百宝箱的64k大小限制，到目前可达几百兆的手机游戏，到未来可能达数GB的应用。可预见的未来，无论内容做多好，容量肯定越来越大，下载速度始终是无法绕过的瓶颈。

移动互联网目前缺的是快递和小红帽，而这正是千尺的优势所在，千尺无限自主开发的 P2SP 下载技术，可让普通无线下载的速度提升50%，现已有三千万用户使用。

冯文杰说，从08年1月注册到现在，公司只主打一款产品，塞班版本更是一做就是三年，Android版本在7月1号已经正式推出，iOS版本也会在年底内推出。

千尺今年的目标是将核心产品多平台移植；明年的目标是将在移动的优势扩展到联通、电信上，疯狂的抢夺用户；2013年才是其创收之年。

这是对未来市场的预判，千尺的做法好比是，守住一个必经的路口，坚信兔子一定会出现。

盈利模式是硬伤抱团取暖才有希望

千尺想做移动互联网的下载入口，不过也并非仅其一家有此想法，91手机助手、豌豆夹等都各有优势。

对此，冯文杰表示，虽然有竞争，这并不冲突。单一应用下载好比逛街，用千尺下载好比吃饭，各满足各的用户需求。

谈到盈利模式，冯文杰表示这个才是移动互联网当前最大的问题所在。如果说wap1.0时代，SP盈利模式很单一，那么现在处于阵痛阶段，在失去了原有的模式后，又找不到新的赢利点，反而更加迷茫。

冯文杰透漏，和其它下载平台一样，千尺目前的营收主要来自于广告；而好的CP（注：Content Provider内容提供商）唯一生存方式则是先免费试用，再尝试收费。

目前，整个行业亟待彻底打破传统的盈利模式，这样大家才有希望。在和资本雄厚的传统互联网巨头竞争时，中小企业必须合作抱团。

移动互联网的颠覆与1+1＞2之说

冯文杰认为，现在的移动互联网必然会给现有互联网格局带来颠覆。

颠覆原因之一，用户数量。冯表示，未来3-5年内，国内的6亿2G用户至少有一半将转成3G。以前积累1亿级别的用户需要10年，现在或许只要3年，对于千尺和其它小企业来说，更多的是机会。

颠覆原因之二，用户习惯。十年前的手机的操作方式和现在完全不一样，用户的需求瞬息万变，相比传统巨头，中小企业的优势是船小好调头，更容易掌握主动。

对于移动互联网和传统互联网，是一张网还是两张网，冯认为这种讨论并没有实际意义。当初，数位红项目在手机上盈利近300万，但陈天桥却指出代价是盛大在PC上损失了500万，1+1结果小于2，显然这不是最佳答案。

冯认为，两者或许最终会形成一张全新的网，诞生出颠覆性的生态模式，并且1+1一定会大于2。

冯文杰认为，这种终极模式目前尚未出现，但仍在衍生中，任何一个细节或许都有可能改变一切。