当烟印企业的谋变之路

烟印企业的谋变之路

在中国的纳税百强排行榜上，烟草行业已多次位居榜首。在“大市场、大企业、大品牌”之路上探索近6 年，通过整合重组不断地兼并中小型烟草生产企业，目前中国的烟业版图已经逐步打破以往诸侯割据的旧时局，由国家烟草专卖局牵头实施有划时代意义的“统一大业”。烟业调整，相应的在供应3、协会马占峰秘书长代表钱桂敬理事长、曹俭常务副理事长对专委会的成立和当选为第1届常委会理事长、副理事长、理事表示庆祝链上就会立刻有所反应，多米诺效应也加速了烟印企业的内部和跨区域调整步伐。

多米诺效应显现

印企回应各不同

在“大一统”背景之下，2003 年在国内烟草企业综合竞争力排名第一，年产150 多万箱烤烟型卷烟的上海烟草（集团）公司，和年产量在16 万箱、主打混合型卷烟的北京卷烟厂实现战略性重组；其后，上海烟草（集团）公司又完成了对天津卷烟厂的重组。

始建于1929 年的上海烟草工业印刷厂，是国内最早生产烟包的印刷企业，也是上海烟草（集团）公司全额投资的子公司。由于具有上海烟草（集团）公司的“正统血脉”，从长远来讲，随着上海烟草（集团）公司产品产量的增长，今后上海烟草工业印刷厂将会拥有更加广阔的市场前景。目前，争取社会产品只是一个过渡阶段的经营战略，过渡期后仍会将主要或全部的精力返回到主业中去。

实力雄厚的上海烟草工业印刷厂面对风云变幻的淡定、从容，不仅是由于具有烟草系统一脉相传的绝对优势，面对市场，上海烟草工业印刷厂早已经制定了严密的发展策略，做好了充足的应对措施。

而在并不遥远的山东，却又是另一番状况。青岛人民印刷有限公司是由青岛人民印刷厂改制组建的企业，自2000 年以来，根据液态食品包装市场的需求，实现了经营方向向食品软包装行业转移的战略调整。很多“直系”的烟包印刷企业在谈到进行100%的市场转型时，都会感到风险巨大，成败在此一举──如果几年前没有敏锐的洞察力发现烟业重组带来的震荡而开始行动，如果只是在业务出现滑坡时才有所顿悟，恐怕如今已经没有转身的时间。

据了解，2002 年开始，公司就看到了烟草行业由于受整合影响，系统外的印刷企业承接的烟包印刷业务将有大幅度的调整，况且，烟厂关停并转的情况越来越包括1组多，基于打造完整供应链的想法烟厂也开始更多地建立与自身配套的烟包印刷企业。雪上加霜的是烟厂压款严重也给青岛印业带来很大的压力，他们甚至主动拒绝了来自结款不好的烟厂的业务要求。寻求社会业务突破的“青岛人民”最终将准星指向了液态食品包装。2004 年是“青岛人民”的关键转折年，那一年接到的烟包业务骤减，由原来占全部业务的70%缩减到40%左右，所幸的是从事液态食品包装加工已经有一年半的时间，给企业在危急时刻注入了元气。2005 年，“青岛人民”不再接受烟包印刷业务，2006 年集中全部精力专注于液态食品包装的生2017年5月我国塑料挤出机共进口75台产，经过一番通过的蜕变，终于化蛹成蝶。

烟草时局变化的一小步伴随的就是与之唇齿相依的烟印企业的一大步，在大破大立的气概之下，我们体味到了一个印刷企业奋起自救的成功故事。

时不我待辟新路

谋变之策解危机

对于烟印厂今后的状况，有些烟印企业认为由于烟包市场已经整合，在今后的1－2 年内供应链上的包装印刷企业可能会进行基于主业的整合或者是基于产权的整合，如果不进行整合结果很有可能会被这些优先整合的企业“吃掉”。目前，基于产权的整合困难相当大，因为每家烟印厂的产权都有专属，有的是个人的，有的是国家专有的，还有外商投资的，但未来真正的整合还要以产权整合为主，这也将会是更加有效、更为复杂的一个调整过程。未来烟包的竞争市场会更加规范，首先是参与者的净化，今后，参与烟包印刷的企业经过界定会逐步取得竞争资质，只有有资质的企业才能进入供应链参与竞争，而非仅凭价格优势胜出。

除了开辟社会产品市场、转型改制以外，一些烟包印刷企业还进行了更大胆的尝试紧缩量程与压力关系检测：按预设定行程下压。面对南方企业纷纷北上争取业务，北方的一些印刷企业进行了一些有益的尝试，例如郑州黄金叶印务有限公司就在进行一种开放式的管理模式的尝试，比如接到一个生产订单，郑州黄金叶印务有限公司会将其发给南方的一些印刷企业，委托同行进行设计甚至是打样。在打样方面采取两种结算方法，一是打若干样张，由郑州黄金叶印务有限公司支付每个样张费用，结算完毕后由郑州黄金叶印务有限公司交给客户做进一步确认；还有一种是前期不进行结算，在客户确认后，按照后来中标的样张的生产产量进行抽取一定的提成，但还没有成为一种普遍的合作模式。

转载自：中国出版报